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在數字經濟時代，數字化轉型是大勢所趨，倉儲行業也不例外。傳統的倉儲管理過度依賴人工、庫存管理混亂、倉儲數據滯后等問題日漸暴露，限制企業可持續發展。為了扭轉這一困局，企業必須重視倉儲信息化建設，應用數字化倉儲管理系統，降低倉庫人力成本，提高倉儲作業效率，沉淀出具有價值效用的數據資產，以數據賦能業務增長，實現倉庫數智化轉型。

某制造企業應用數字化倉儲管理系統后，倉庫各作業流程有明顯改善，各環節協同性增強、作業效率和準確率大大提升，倉庫整體盈利實現翻倍增長。下面帶你了解倉庫管理流程的變化。

1、收貨流程

沒有數字化倉儲管理系統之前，倉庫員工在收到供應商的到貨通知后，前去卸貨區對照司機提供的送貨單進行盤點，確認貨物無損壞、且數目準確后再簽字，隨后再將貨物信息手工記錄到倉庫總庫存表中。

有了數字化倉儲管理系統后，司機可提前預約月臺，明確到庫時間，進庫后無需等待。倉管員會手持PDA逐一掃描貨物條碼，自動與系統提供的入庫訂單進行比對，確認無誤后信息會同步錄入到系統中，有效避免了人工錄入數據產生的延遲和失誤。

2、揀貨流程

沒有數字化倉儲管理系統之前，揀貨流程比較復雜，需要揀貨員在各種領單臺和貨架中穿梭，工作一天要走上萬步，碰到新手揀貨還需為他們指引貨架位置，久而久之揀貨成了最耗時間和人力成本的環節。

有了數字化倉儲管理系統后，揀貨員無需領取揀貨單，在PDA上即可接受揀貨任務，系統會自動規劃最優路徑，減少迂回行走。在自動化水平高的倉庫中，數字化倉儲管理系統可與AGV小車對接，顛覆揀貨作業模式，將“人找貨”轉變為“貨找人”，讓揀貨員停留在原地即可完成揀貨作業。

3、退貨流程

沒有數字化倉儲管理系統之前，倉庫缺乏規范的退貨流程，常常存在退貨品無人問津的現象，倉庫中的人力都集中在收發貨、揀貨環節，只有空閑下來，倉管員才會處理退貨商品。

有了數字化倉儲管理系統后，系統中專設退貨模塊，一旦退貨商品進入倉庫后，系統會立馬生成退貨任務，提醒員工開展質檢工作、明確客戶退貨原因，若是商品無質量問題，則將其重新上架，等待二次銷售；若是不良品，則采取報廢處置，及時清理，避免占用倉庫空間。