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‘選擇’供應商的“基本原則”！ 2019-08-23 17:32
大家好！又到友旗小編課堂講解時間了；今日我們講解的主題是‘選擇’供應商的“基本原則”！相信大多的電商企業人員都不知如何選擇一個供應商作為自己的長期合作伙伴吧。下面就帶領大家如何去選擇供應商，這些基本原則完全可以讓您信任小編所做的事情。完全是可以給予您們的追求和長期的一個合作發展方向的。讓我們共進退，加入我們的大家庭。
站在人生的十字路口該如何選擇？
以下是供應商選擇十原則：
（1）、系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
（2）、系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
（3）、門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。
（4）、 供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。
（5）、學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
（6）、靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
（7）、半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。
（8）、簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
（9）、供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2~3家，主次供應商之分。
（10）、全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。
好了，講了這季“基本原則”的概念。相信大家已經對自己所準備或還沒準備選擇的供應商已經有了一個很好地定義了吧，感謝大家對小編的支持與耐心關注。再次感謝大家的信任，小編絕對不會辜負大家的眾望的。快與小編所在的公司“深圳友旗物流有限公司”實施供應商合作關系吧。
