物流知識
Logistics knowledge如何評價倉庫管理的優(yōu)劣? 2021-03-24 17:42
友旗作為一家物流倉儲企業(yè),倉庫管理的好壞成為公司管理好壞的一個重要標(biāo)志。那倉庫管理好壞有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢?今天友旗小編來給大家講解下
倉庫管理好壞有哪些標(biāo)準(zhǔn):
崗位分工:倉庫是否按照業(yè)務(wù)管理需要進(jìn)行了人員明確崗位分工;
崗位職責(zé):倉庫人員是否有明確的崗位職責(zé);
庫存賬務(wù):倉庫是否做到了出入庫都有賬,實(shí)物賬和物料標(biāo)志卡是否能一一對應(yīng);
存貨擺放:庫存存貨是否合理擺放,是否有推行5S管理規(guī)則?是否有嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則(后進(jìn)先出);
存貨分級:庫存存貨是否進(jìn)行分級管理,是否有明確的ABC分類標(biāo)示;
庫齡管理:庫存存貨是否能準(zhǔn)確做到庫齡管理;
定期盤點(diǎn):庫存存貨是否根據(jù)存貨ABC分類設(shè)置了盤點(diǎn)規(guī)則,定期多不同物料進(jìn)行盤點(diǎn);
很多倉庫管理人員還停留在以前的保管員的角色,認(rèn)為倉庫管理的職責(zé)就是保證庫存的東西不丟失就可以了。
如果這樣的認(rèn)識階段,在現(xiàn)在企業(yè)管理中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)在倉庫不僅要管住不丟失,更重要的是管好。
如何管好倉庫,需要做到以下幾點(diǎn):
明確流程:原料收貨流程、原料入倉;原料領(lǐng)用流程、物料借用還回流程、壞料退庫流程、半成品成品入庫流程、發(fā)貨流程;
存量控制:所有物料要根據(jù)生產(chǎn)需要及材料的采購周期設(shè)置合理的安全庫存、最高庫存、最低庫存;
合理采購:根據(jù)庫存需要動態(tài)申購物料,如果有可能,至少需要進(jìn)行物料的MRP運(yùn)算以確定采購需求量,而不能靠人簡單預(yù)估;
定期盤點(diǎn):要確保庫存存貨與賬面一致,同時保證庫存的存貨都是可用的物料,不能把報(bào)廢料壞料和好料一起存放;
以上就是友旗小編為大家整理的“如何評價倉庫管理的優(yōu)劣”希望對您有所幫助。選擇友旗,向?qū)I(yè)看齊”倉儲熱線: 0755-82204358 歡迎來電