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友旗作為一家物流倉儲企業(yè)，倉庫管理的好壞成為公司管理好壞的一個重要標(biāo)志。那倉庫管理好壞有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？今天友旗小編來給大家講解下

倉庫管理好壞有哪些標(biāo)準(zhǔn)：

崗位分工：倉庫是否按照業(yè)務(wù)管理需要進(jìn)行了人員明確崗位分工；

崗位職責(zé)：倉庫人員是否有明確的崗位職責(zé)；

庫存賬務(wù)：倉庫是否做到了出入庫都有賬，實(shí)物賬和物料標(biāo)志卡是否能一一對應(yīng)；

存貨擺放：庫存存貨是否合理擺放，是否有推行5S管理規(guī)則？是否有嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則（后進(jìn)先出）；

存貨分級：庫存存貨是否進(jìn)行分級管理，是否有明確的ABC分類標(biāo)示；

庫齡管理：庫存存貨是否能準(zhǔn)確做到庫齡管理；

定期盤點(diǎn)：庫存存貨是否根據(jù)存貨ABC分類設(shè)置了盤點(diǎn)規(guī)則，定期多不同物料進(jìn)行盤點(diǎn)；

很多倉庫管理人員還停留在以前的保管員的角色，認(rèn)為倉庫管理的職責(zé)就是保證庫存的東西不丟失就可以了。

如果這樣的認(rèn)識階段，在現(xiàn)在企業(yè)管理中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)在倉庫不僅要管住不丟失，更重要的是管好。

如何管好倉庫，需要做到以下幾點(diǎn)：

明確流程：原料收貨流程、原料入倉；原料領(lǐng)用流程、物料借用還回流程、壞料退庫流程、半成品成品入庫流程、發(fā)貨流程；

存量控制：所有物料要根據(jù)生產(chǎn)需要及材料的采購周期設(shè)置合理的安全庫存、最高庫存、最低庫存；

合理采購：根據(jù)庫存需要動態(tài)申購物料，如果有可能，至少需要進(jìn)行物料的MRP運(yùn)算以確定采購需求量，而不能靠人簡單預(yù)估；

定期盤點(diǎn)：要確保庫存存貨與賬面一致，同時保證庫存的存貨都是可用的物料，不能把報(bào)廢料壞料和好料一起存放；

以上就是友旗小編為大家整理的“如何評價倉庫管理的優(yōu)劣”希望對您有所幫助。選擇友旗，向?qū)I(yè)看齊”倉儲熱線: 0755-82204358 歡迎來電